東營(yíng)分公司為加強(qiáng)內(nèi)部管理正規(guī)化，強(qiáng)化對(duì)員工的崗位管理，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，培養(yǎng)能打硬仗的工作能力，建立了“一二三四”內(nèi)部制度，進(jìn)一步創(chuàng)新工作模式。

一心一意抓工作。公司內(nèi)部事務(wù)無(wú)論大小，工作無(wú)論急緩，明確目標(biāo)責(zé)任人，專人專制，杜絕無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象出現(xiàn)。細(xì)化分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合，努力形成上下協(xié)同、齊抓共管、通力合作的局面。

兩袖清風(fēng)促共贏。完善管理監(jiān)督機(jī)制，確立“互相促進(jìn)，互相監(jiān)督”的內(nèi)部目標(biāo)。增強(qiáng)“幫、傳、帶”的學(xué)習(xí)氛圍，層層考核把關(guān)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

三省吾身謀發(fā)展。以公司發(fā)展要求為導(dǎo)向，貼合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司規(guī)章制度，科學(xué)整合各部室制度，以面至點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)俱到，規(guī)范各項(xiàng)工作，切實(shí)提高公司員工工作積極性與工作效率。

四平八穩(wěn)提規(guī)范。事事總結(jié)，件件存檔，建立系統(tǒng)的檔案管理制度，各部門對(duì)于日常工作、集團(tuán)重要文件、實(shí)施方案等按程序嚴(yán)格歸檔，力求檔案資料科學(xué)規(guī)范、準(zhǔn)確客觀。