今年以來，東營(yíng)分公司積極簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算流程，加快業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)結(jié)算進(jìn)度，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展提供了支撐保障。

一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要求財(cái)務(wù)人員在管好資金、賬務(wù)的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)一線、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目、嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高操作技能和效率。二是簡(jiǎn)化流程。要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)建立、健全現(xiàn)金與支票的收入核算制度，方便一線人員及時(shí)交賬。同時(shí)，加強(qiáng)溝通，簡(jiǎn)化冗余的核算流程，加快業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)結(jié)算工作。三是互換角色。要求財(cái)務(wù)人員在明確崗位職責(zé)的同時(shí)，與一線業(yè)務(wù)人員互換角色，換位思考，互相交流學(xué)習(xí)，有效增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高凝聚力，減少摩擦力。四是提高經(jīng)營(yíng)分析能力。要求財(cái)務(wù)人員針對(duì)不同的業(yè)務(wù)類型與業(yè)務(wù)進(jìn)度，有針對(duì)性地分析數(shù)據(jù)，查找業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，積極探索解決問題的措施，為各縣區(qū)分公司及市場(chǎng)部門提供基本數(shù)據(jù)。