自省市公司深化改革以來，為了確保完成全年收入目標(biāo)，海陽分公司經(jīng)過研究，通過提前續(xù)費(fèi)來提高收入完成率，7月份完成目標(biāo)值的125%，8月份完成目標(biāo)值的272.6%。

考核激勵(lì)，推進(jìn)落實(shí)。7月份開始安排部署提前續(xù)費(fèi)工作，海陽分公司制定了相應(yīng)的考核方案、激勵(lì)政策，并多次組織部門中層和職工集體學(xué)習(xí)。通過績效工資直接與營業(yè)部及個(gè)人的實(shí)際完成收付收入金額掛鉤，極大調(diào)動(dòng)了營業(yè)部和職工提前續(xù)費(fèi)的積極性。

政策調(diào)整，提供助力。為了提高收付收入，結(jié)合實(shí)際，推出正常資費(fèi)、老人套餐、福利用戶套餐的兩年和三年等優(yōu)惠政策，為營業(yè)部續(xù)費(fèi)營銷提供政策支持。

定期調(diào)度，狠抓落實(shí)。各部門每周一三五召開晨會(huì)，調(diào)度個(gè)人續(xù)費(fèi)、收入、新增、多種經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及工作計(jì)劃，分管經(jīng)理輪流參加分管部門晨會(huì)，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。部門主任根據(jù)部門整體業(yè)績，適時(shí)調(diào)整工作任務(wù)，通過督促對比，有效提高了工作業(yè)績。

加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。市場部針對續(xù)費(fèi)營銷過程中遇到的常見問題進(jìn)行歸納整理，逐個(gè)營業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場對問題進(jìn)行解答回復(fù)，培訓(xùn)結(jié)束通關(guān)考試，并將考試成績列入個(gè)人月底考核。