墾利分公司認(rèn)真貫徹省市公司要求，注重發(fā)展享TV業(yè)務(wù)，今年以來(lái)，從培訓(xùn)、宣傳、任務(wù)、考核入手，提出了四步走工作法，取得了比較滿意的效果。

全員培訓(xùn)，提升營(yíng)銷能力。深入解讀上級(jí)公司培訓(xùn)內(nèi)容，掌握享TV套餐標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)部加大營(yíng)銷話語(yǔ)話術(shù)培訓(xùn)、成功案例分享的推送，使員工準(zhǔn)確把握營(yíng)銷技巧。

全面宣傳，提高影響力。對(duì)公司產(chǎn)品加大宣傳力度，線上通過(guò)公司公眾號(hào)、員工微信、微博等方式推送；線下通過(guò)實(shí)地地推、電話、宣傳單、明報(bào)紙等做好一對(duì)一宣傳，擴(kuò)大新產(chǎn)品的知曉率。

制定制度，全員挑擔(dān)。將全年發(fā)展任務(wù)目標(biāo)制定表格，每月的置換任務(wù)、新開(kāi)任務(wù)一目了然，清晰明了，從經(jīng)理到員工人人挑擔(dān)，層層分解，壓實(shí)責(zé)任，對(duì)末位通過(guò)約談、提醒、免職的形式，倒逼任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)全年任務(wù)有序提升。

嚴(yán)格監(jiān)督，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。綜合部對(duì)照各片區(qū)業(yè)務(wù)報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)、認(rèn)定，保證與市場(chǎng)部提供的系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)相吻合，同時(shí)實(shí)行日發(fā)展日通報(bào)、5日匯總明細(xì)通報(bào)、調(diào)度，找差距、找問(wèn)題，提對(duì)策，提醒、督促片區(qū)及時(shí)改變工作方式方法，補(bǔ)齊短板，力爭(zhēng)上游。對(duì)發(fā)展任務(wù)完成情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，每月底不折不扣地兌現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)同志們?cè)鍪談?chuàng)效的積極性。