為搶抓發(fā)展機(jī)遇，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面，加快推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展，根據(jù)省市公司“改革創(chuàng)新提升年”的總體部署，根據(jù)煙臺(tái)市公司開展為期一個(gè)月的“提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”教育培訓(xùn)活動(dòng)要求，海陽分公高度重視，精心準(zhǔn)備，積極參與，于5月8日召開專題會(huì)議，制定“提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”教育培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施方案，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)??

端正態(tài)度，從思想上重視起來，理解活動(dòng)的重要性是搞好本次教育培訓(xùn)活動(dòng)的思想基礎(chǔ)。作風(fēng)是工作中一以貫之表現(xiàn)出來的態(tài)度和做法，它潛移默化影響著我們的思想，左右著我們的行動(dòng)，如果我們不加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，任其發(fā)展，不能完全適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，那么不僅我們的公司不能與時(shí)俱進(jìn)，而且很可能與時(shí)俱退、與時(shí)俱變。會(huì)上，海陽分公司班子成員分別發(fā)言，從思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)四個(gè)方面分析，使大家從思想上充分認(rèn)識(shí)到此次培訓(xùn)活動(dòng)的重要性與必要性。

明確方向，落實(shí)行動(dòng)??

會(huì)后，公司迅速成立“提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，公司部室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面督導(dǎo)、調(diào)度和考評(píng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)活動(dòng)的具體事務(wù)。

海陽分公司班子成員梳理查擺出現(xiàn)階段公司出現(xiàn)的若干條問題，結(jié)合實(shí)際，對(duì)應(yīng)市公司此次活動(dòng)的時(shí)間安排及培訓(xùn)內(nèi)容，配套制定出海陽分公司內(nèi)部整改工作計(jì)劃配檔表，由部室主任、業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)交流，把“提素質(zhì)，轉(zhuǎn)作風(fēng)”當(dāng)成一種責(zé)任、一種義務(wù)，讓守紀(jì)律講規(guī)矩、真抓實(shí)干成為公司的工作常態(tài)。

從嚴(yán)要求，強(qiáng)化監(jiān)督

為確保活動(dòng)不走過場(chǎng)，落到實(shí)處，達(dá)到預(yù)期目的，海陽分公司嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，公司機(jī)關(guān)部室人員在六樓會(huì)議室以視頻會(huì)議方式參會(huì)；營業(yè)部員工在各營業(yè)部以享TV終端方式參會(huì)（居住在市區(qū)的營業(yè)部人員可選在公司六樓會(huì)議室參會(huì)）。各部門業(yè)務(wù)階段每次培訓(xùn)需做好簽到，按照統(tǒng)一格式填寫，每周六理論集中培訓(xùn)時(shí)由綜合部統(tǒng)一收取本周的簽到表，對(duì)無故遲到、早退及未請(qǐng)假缺席的人員，按公司考勤制度處理，納入考核。每人都要圍繞授課內(nèi)容撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，心得體會(huì)字?jǐn)?shù)不得少于2000字。公司還成立了以分公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，綜合部主任為副組長(zhǎng)，綜合部相關(guān)人員為組員的督導(dǎo)組，從培訓(xùn)人員數(shù)量、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)等方面全面督導(dǎo)，嚴(yán)要求、高質(zhì)量抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，把口頭上講的、紙上寫的東西，把計(jì)劃、政策、措施等付諸實(shí)際，增強(qiáng)執(zhí)行力。