費縣分公司為全面推動管理工作，規(guī)范經營管理行為，切實轉變工作作風，提高工作效能，以“四個堅持”扎實做好績效考核工作，積極營造干事創(chuàng)業(yè)、公平競爭、獎優(yōu)罰劣的濃厚氛圍。

堅持高位推進，注重考核工作的權威性。成立績效考核領導組，由一把手任組長，同時設立了績效考核辦公室，制定并出臺了績效考核方案及專項獎勵辦法，每月初由領導組組長主持召開工作例會，總結回顧上月工作、安排部署本月工作。

堅持分類考核，注重考核內容的全面性。一是按照續(xù)費、電視機、高套餐、安裝四個方面進行考核，所有員工根據職責分工接受考核。二是階段性重點工作和不易量化的工作實行定性考評，由班子成員會按月打分評選。三是對常規(guī)性重點工作和其他階段性重點工作實行百分制考評，年終進行綜合考評。

堅持量準實績，注重考核結果的公平性。各部室、工作站每月結束向考核辦報送當月工作總結和下月工作計劃情況說明，次月15日前考核辦、分管領導、考核領導組的終評，進行公示和編發(fā)考核情況通報。

堅持科學運用，注重考核工作的效用性。加強各項工作對接，實現交辦、督辦、落實、考核的工作鏈，考核辦按月計算各部室、工作站考核情況得分表，并將考評結果報經主要領導審批后，提交財務部、人力資源部發(fā)放工資及時兌現獎懲，真正發(fā)揮考核工作激勵先進、鞭策后進的作用。