為了落實(shí)省市公司改革創(chuàng)新提升年“一增兩轉(zhuǎn)三提升”的工作要求，按照市公司統(tǒng)一部署，東阿分公司積極開展“精耕實(shí)戰(zhàn)營”活動(dòng)。

積極響應(yīng)。在市公司下發(fā)“精耕實(shí)戰(zhàn)營”活動(dòng)方案的當(dāng)天，東阿分公司按照市公司要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，包括到期用戶情況、人員架構(gòu)、庫存贈(zèng)品以及可執(zhí)行性等制定了符合當(dāng)?shù)氐幕顒?dòng)方案，并于當(dāng)天進(jìn)行了方案的傳達(dá)。方案中明確了責(zé)任分工、活動(dòng)要求及考核辦法，同時(shí)，當(dāng)天晚上進(jìn)行了宣傳物料的加緊制作，第二天早晨6:00所有戰(zhàn)隊(duì)均按時(shí)到達(dá)各地推點(diǎn)開展?fàn)I銷活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，精耕實(shí)戰(zhàn)營活動(dòng)開展過程中，無論是現(xiàn)場培訓(xùn)還是地推，東阿分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全程參與，和員工共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展業(yè)務(wù)，并及時(shí)對(duì)活動(dòng)開展過程中需要改進(jìn)的地方提出指導(dǎo)性意見和要求。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視以及陪同作戰(zhàn)的方式，對(duì)提高員工的積極性起到了非常大的作用，實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)開始以來，每天員工都以飽滿的熱情投身到實(shí)戰(zhàn)工作中去。

全員參與。為使所有員工都有機(jī)會(huì)參加營銷實(shí)戰(zhàn)，根據(jù)公司部門設(shè)置情況進(jìn)行了合理的人員分配，四個(gè)二線部門搭配四個(gè)營業(yè)部組建成為了四個(gè)營銷戰(zhàn)隊(duì)，人人化身宣傳員和信息搜集員。每個(gè)人每天早晨的第一件事就是將公司所有的優(yōu)惠活動(dòng)圖片轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，在和用戶或朋友交流的過程中注重搜集在網(wǎng)及異網(wǎng)用戶的信息。參加實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候，每個(gè)人都風(fēng)雨無阻，早晨5點(diǎn)鐘出發(fā)6點(diǎn)鐘到達(dá)地推現(xiàn)場，各戰(zhàn)隊(duì)之間形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

數(shù)據(jù)跟進(jìn)。東阿分公司精耕實(shí)戰(zhàn)營活動(dòng)方案中，明確規(guī)定了相關(guān)考核辦法以及比賽規(guī)則，所以各戰(zhàn)隊(duì)成績每天會(huì)由市場部及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公布，使各戰(zhàn)隊(duì)了解自己和其他戰(zhàn)隊(duì)的差距，從而及時(shí)調(diào)整側(cè)重方向，提高戰(zhàn)隊(duì)的整體成績。自8月12日開展?fàn)I銷實(shí)戰(zhàn)以來，截至8月26日共發(fā)展新裝復(fù)機(jī)主機(jī)用戶172戶，智能終端存量凈增128戶，銷售電視機(jī)套餐46個(gè)，銷售電動(dòng)車套餐7個(gè)，銷售智能門鎖2臺(tái)，填寫用戶信息調(diào)研表6983份，分享心得體會(huì)260個(gè)。

精耕實(shí)戰(zhàn)營正在如火如荼的開展著，課堂與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合，所學(xué)與實(shí)際的運(yùn)用，使各戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員每天獲得滿滿的收獲。相信經(jīng)過這次的精耕實(shí)戰(zhàn)營活動(dòng)，東阿分公司所有員工的營銷能力都會(huì)有一定的提升，對(duì)未來業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)起到很大的助推作用。