在全省學(xué)習(xí)德州、坊子等先進(jìn)公司經(jīng)驗(yàn)后，東營分公司迅速將再次學(xué)習(xí)的任務(wù)部署至全員，積極對標(biāo)先進(jìn)公司，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，對照目標(biāo)差距，比學(xué)趕超。

通過多次觀看視頻，全員通過筆尖加深學(xué)習(xí)感悟，尋找差距，明確努力方向。同時在全市范圍內(nèi)深度挖掘優(yōu)秀典型案例及優(yōu)秀個人，每日組織開展精英經(jīng)驗(yàn)分享交流，每月對優(yōu)秀的工作辦法、經(jīng)驗(yàn)分享進(jìn)行評比表彰。搭建溝通平臺，鼓勵一線把好的辦法講出來，讓好的經(jīng)驗(yàn)流動起來。

持續(xù)做好“加快享TV發(fā)展?fàn)I銷競賽”“線上營銷競賽”“奮戰(zhàn)90天 決勝四季度營銷競賽”“電商直播季”四項(xiàng)貫穿四季度的主題營銷活動，每月及時做好先進(jìn)單位及個人表彰，營造良好的競賽PK氛圍。對于提前完成全年任務(wù)、并保持到年底，以及超額完成全年任務(wù)目標(biāo)的分公司、個人，給予重獎；對于任務(wù)目標(biāo)無動于衷、無改觀不進(jìn)取的分公司、個人，給予重罰，嚴(yán)格考核獎懲政策，徹底改變“干和不干一個樣，干多干少一個樣”的工作局面。

圍繞保戶、營業(yè)收入等用戶指標(biāo)，東營分公司要求各分公司選擇PK項(xiàng)目指標(biāo)優(yōu)于自己的單位作為每日競技對象，以每日業(yè)績、數(shù)據(jù)完成比率趕超先進(jìn)的方式，讓榜樣在發(fā)揮帶頭作用的同時，又有被趕超的危機(jī)感；讓后進(jìn)單位在學(xué)習(xí)中“較勁”，在比拼中收獲，切實(shí)發(fā)揮對標(biāo)對表激勵提升的目的，保質(zhì)保量地沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。