為確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失，沂南分公司超前謀劃，以“安全第一，預(yù)防為主”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到“五個(gè)到位”，擰緊公司發(fā)展“安全閥”，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。

思想認(rèn)識(shí)到位。分公司充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和緊迫性，杜絕出現(xiàn)安全工作思想上輕視，行動(dòng)上麻木的現(xiàn)象。省、市公司下發(fā)的關(guān)于安全防火、安全生產(chǎn)、安全播出的相關(guān)文件和通知，都傳達(dá)到每個(gè)員工，讓全體員工在思想上筑牢安全防范意識(shí)。

責(zé)任劃分到位。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步履行安全責(zé)任制，將部門進(jìn)行責(zé)任劃分，責(zé)任落實(shí)到人。遵循“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)相關(guān)的安全工作切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)、指揮和處置責(zé)任，既職責(zé)分明，又團(tuán)結(jié)協(xié)作。

日常檢查到位。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子不定期對(duì)安全播出制度的執(zhí)行情況和機(jī)房播出設(shè)備的運(yùn)行、線路的巡檢、辦公區(qū)域安全用電和是否有不安全駕車、不按規(guī)定施工的行為進(jìn)行檢查，查思想，查薄弱，查漏洞，查重點(diǎn)，不留死角和盲區(qū)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域機(jī)房和營(yíng)業(yè)廳重點(diǎn)防范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

制度落實(shí)到位。分公司制定了《機(jī)房安全播出制度》《機(jī)房值班員規(guī)章制度》《外線維護(hù)巡檢制度》《外線維護(hù)應(yīng)急工作預(yù)案》等制度，做到工作有章可循，并且制度上墻，責(zé)任定崗，用制度約束人。推行“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。重要保障期領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行分工，親臨一線督促、指揮，確保廣播電視節(jié)目播出安全。

應(yīng)急準(zhǔn)備到位。形成上下聯(lián)動(dòng)，安全生產(chǎn)一起防，從物資儲(chǔ)備到應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，處處有保障措施的工作機(jī)制。做好應(yīng)急隊(duì)伍、物資儲(chǔ)備、后勤保障等應(yīng)急準(zhǔn)備，保證出現(xiàn)緊急情況時(shí)所需要的人、財(cái)、物及時(shí)到位。