本網(wǎng)訊 2月23日，東營(yíng)分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織召開(kāi)了eboss、經(jīng)分系統(tǒng)收入繳費(fèi)核對(duì)專(zhuān)題會(huì)議和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)議，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員及縣區(qū)分公司財(cái)務(wù)人員全體參會(huì)。

收入繳費(fèi)核對(duì)專(zhuān)題會(huì)議上，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長(zhǎng)學(xué)習(xí)營(yíng)收資金稽核及收入上交工作，上交收入要做到日清月結(jié)，每日營(yíng)業(yè)款和經(jīng)分系統(tǒng)的交款金額應(yīng)完全一致，boss系統(tǒng)中存在先開(kāi)票后收款或先收款后開(kāi)票的情況，在上交的收入明細(xì)表備注欄要寫(xiě)明詳細(xì)情況，要求每日核對(duì)，每周匯總上交，確保營(yíng)收資金發(fā)票數(shù)與eboss系統(tǒng)數(shù)一致，確保收入工作順利開(kāi)展。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)議上，首先對(duì)部分財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了重點(diǎn)解讀，主要有公司業(yè)務(wù)收入分類(lèi)，收視類(lèi)收入賬務(wù)處理的規(guī)定，資金收支兩條線(xiàn)管理辦法，營(yíng)收資金、大額資金管理辦法，成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)聯(lián)簽管理規(guī)定等，要求縣區(qū)分公司在收入上交及成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方面嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)了權(quán)責(zé)發(fā)生制，收入成本的配比原則，以及報(bào)銷(xiāo)的邏輯性，強(qiáng)調(diào)對(duì)提報(bào)的原始單據(jù)的審核要嚴(yán)格審批，應(yīng)收賬款的回收要及時(shí)，要盡可能的降低壞賬。針對(duì)近期使用的民生銀行分銷(xiāo)易收費(fèi)系統(tǒng)，邀請(qǐng)了民生銀行客戶(hù)經(jīng)理對(duì)縣區(qū)營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答。

此次會(huì)議培訓(xùn)，鞏固了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化了員工的整體財(cái)務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高了分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，為下一步分公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作規(guī)范化打下了基礎(chǔ)。