本網(wǎng)訊 4月16日，濟(jì)寧分公司召開三月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，調(diào)度經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，再次部署調(diào)度二季度工作，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全面完成二季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

會(huì)議詳細(xì)分析了濟(jì)寧分公司目前的經(jīng)營(yíng)情況，總結(jié)了二季度前兩次規(guī)范化地推開展情況和近期新套餐推廣情況，明確了下步努力方向。財(cái)務(wù)部匯報(bào)了三月份財(cái)務(wù)狀況，各縣公司經(jīng)理圍繞一季度任務(wù)完成情況、存在問(wèn)題及原因、下步改進(jìn)措施和工作計(jì)劃等內(nèi)容作了匯報(bào)發(fā)言，就安全播出檢查工作、集客工作、倉(cāng)儲(chǔ)及工程審計(jì)工作等分別作具體安排。會(huì)議通報(bào)了濟(jì)寧分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全省的排名情況，指出了存在的問(wèn)題和差距，并從七個(gè)方面就做好二季度工作進(jìn)行安排部署。要求，一是要清醒認(rèn)識(shí)，正視差距，堅(jiān)定信心，知恥而后勇。二是要樹立系統(tǒng)思維，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。三是要加強(qiáng)管理，降本增效，建立“以公司為家”的企業(yè)文化，杜絕跑冒滴漏。四是要狠抓作風(fēng)建設(shè)，開展“五講”活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“五有”干部。五是要高度重視安全生產(chǎn)和安全播出工作，全覆蓋無(wú)死角做好排查整改。六是要明確目標(biāo)，聚焦發(fā)展，用業(yè)績(jī)證明自己的能力，靠發(fā)展解決目前的困難。七是要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提升解決問(wèn)題的能力。

市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各縣級(jí)分公司經(jīng)理、市公司各部門主任參加會(huì)議。