運動會第一天下午，進行了一項“壓軸”項目——“搭橋過河”，男女兩組60余人進行了角逐。一個多小時的比賽中，運動員們八仙過海，各顯神通，觀眾們則團團圍住，加油聲不斷。這樣一個簡單、新奇的小項目參與人數(shù)之多，受關注程度之高，大大出乎人們的意料。觀賞之余，深覺此項目與我們有線事業(yè)略有相似之處，筆者在此，感概一二。

　　其一，項目火爆之因。“搭橋過河”不像跑步、跳高跳遠等項目具有“正宗血統(tǒng)”，卻充分發(fā)揮了自身趣味、靈活的優(yōu)勢。這樣一個項目，不拘于人數(shù)，一個人單玩可以，幾個人競賽也可以；不拘于場地，三五米也可，十米八米也可；不限男女老幼，似乎能蹲下、站起就可；操作簡單，來回搬磚，上手就會；活動量易控，時間長短，隨時可控；道具便宜，三塊塑料磚，當然墻邊磚頭也很好用。參與成本低，靈活方便，趣味性高,我想這是這個項目如此受寵的關鍵吧。

　　其二，項目競技的技術要領。這樣一個小項目，參與人雖多，可要想取得突出成績，也絕非易事。“搭橋過河”，顧名思義，目的“過河”，重在“搭橋”，重點考察運動員的手腳協(xié)調能力和反映能力。通過觀察，運動員們基本采取了三種方式：側蹲式、側跳式和直蹲式，每一種方式都有優(yōu)秀運動員取得了優(yōu)異成績，這首先得益于長期訓練加強了身體協(xié)調能力，更重要的是選取了更適合自身條件的“過河”方式。三種方式中，直蹲式使用人員最少，但是相對成績卻最好，這一方面得益于人的身體結構直行可能比側行更容易更方便，另一方面大部分運動員拘泥于“習慣”，沒想到可以“直行搭橋過河”，充分利用了規(guī)則。

　　聯(lián)想到我們公司，有線網絡也正是一座橋，一端是黨政媒體單位，一端是廣大用戶，我們也在“搭橋過河”，將黨政聲音和優(yōu)秀節(jié)目跨過“時空地域的河”及時送到千家萬戶。要想搭好這座橋，需要全體有線人的付出心血和努力，集思廣益，開拓創(chuàng)新，從“搭橋過河”這個小項目中也可以有所啟發(fā)：廣大用戶好比是運動員和觀眾，“搭橋過河”項目好比是有線事業(yè)，要想讓廣大用戶喜愛和關注，首先要“搭好橋”,搭一座“結實”的橋。打鐵還需自身硬，海爾當年依靠服務打造了國際品牌，我們也應看到與同行業(yè)先進單位運營管理上的不足，提高網絡質量，增強網點覆蓋，節(jié)目制作上更加貼近用戶，節(jié)目銷售上更加方便用戶，維護維修上更加及時周到，讓用戶用起來放心。光“結實”還不行，還得“方便”，提高有線“搭橋過河”這個項目的實用性和吸引力，我們搞“智慧社區(qū)”，搞節(jié)目回看，搞高清暢享館，都是在豐富功能，提高有線的吸引力，讓用戶感到“貼心“，充分發(fā)揮了橋梁的作用，把橋梁兩端的黨政機關、用戶的需求和服務緊密連在一起，把橋做寬了，把橋做大了。“搭好橋”的同時要“過好橋”，有的運動員憑借長期訓練采用傳統(tǒng)方式過橋，有的根據(jù)運動習慣采用新型方式過橋，不一而論，都取得了好成績，我們從中提取三點經驗：一是采用自己最擅長的方式過橋，也就是發(fā)揮自身的優(yōu)勢。有線事業(yè)最大的優(yōu)勢就是用戶多，體量大，與黨政天然的血緣關系，這也是網絡社會最為重要的社會資源。騰訊一開始不賺錢，QQ用戶多了自然而然財源滾滾，它抓住了用戶群，在基本功能上開發(fā)游戲、商城、微信，各項業(yè)務都很成功，我們抓住2000萬的用戶需求市場，各項增值業(yè)務也會水到渠成。二是提高身體的協(xié)調能力，加強各部位配合。“搭橋過河”需要頭腦靈活、手腳并用，把握好節(jié)奏，手腳配合嫻熟才能出效率。有線事業(yè)也是這樣，集團組建和轉制時間比較短，省公司這個“大腦”與各分公司這些“四肢”的配合亟需加強。各級單位的管理、業(yè)務發(fā)展都需要高效執(zhí)行“大腦”指令，按照公司改革發(fā)展的要求，同步伐，同節(jié)奏，快速高效“過好橋”。三是敢于突破舊思維舊習慣，提高“過橋”技能。有的運動員采取了不同以往“直蹲式”過橋，大幅度提高了成績，這是一種創(chuàng)新思維獲得的成功。董事長在今年的總結部署大會強調要“以改革創(chuàng)新推動事業(yè)再上新臺階”，就是看準了山東有線面臨的形勢和困難，要超越，提高競爭力，只有創(chuàng)新一條路。

　　一個小小的項目，承載著參與者和觀賞者的樂趣，我們的有線事業(yè)也是廣大員工和家庭的依靠和希望，只要我們用心發(fā)掘，大膽創(chuàng)新，齊奮斗，搭起與用戶的“連心橋”，就會吸引更多人關注有線網絡，就會加入到山東有線的用戶大家庭中來。

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