只有懂得感恩的人，才會對家庭、對公司、對朋友、對社會都真正負起“責任”。一個企業(yè)重點要培養(yǎng)和提拔那些懂得感恩的人。懂得感恩是一個員工優(yōu)秀品質(zhì)的重要體現(xiàn)，要珍惜崗位，要有危機意識，要知足常樂，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人。學會感恩是一個員工做好工作的動力。

那么，如何建立回報員工的“感恩之心”呢？經(jīng)營企業(yè)有兩個原點，一個是客戶，另一個是員工。所謂的戰(zhàn)略之道，《論語》中說得很好，那就是“己欲立而立人，己欲達而達人”。如果我們想成就一番事業(yè)，那就先成就客戶與員工的事業(yè)，如果我們想做事順利，那我們就先要讓客戶與員工做事順利。

所以，客戶給予我們利益，而員工卻是實現(xiàn)這種利益的核心。如何感恩員工，回報員工？我覺得最好的方式是制造員工成長的制度、組織與文化環(huán)境。猛虎只能生存于森林，雄鷹只能翱翔在天空，優(yōu)秀的員工只能生存與良好的制度與流程中。所以，對猛虎最大的感恩與回報就是更遼闊的森林，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的的天空，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境！

員工是企業(yè)最重要的合作伙伴，沒有員工的忠誠，企業(yè)要想發(fā)展壯大，其可能性不言而喻，所以，一個企業(yè)能否誠信于員工、是否感恩于員工是它發(fā)展壯大的重要因素。員工的幸福是企業(yè)的誠信，作為企業(yè)理當感恩在企業(yè)的發(fā)展中做出點滴貢獻的所有員工！

世界頭號零售企業(yè)沃爾瑪造就成功企業(yè)的十條準則之一，就是“感謝員工對公司所做的貢獻”。現(xiàn)在有許多企業(yè)都在提倡感恩之心，絕大多數(shù)都在要求員工對公司進行感恩，仔細想想，其實這種感恩應該是雙向的！一個企業(yè)能夠從小到大、從弱到強，與全體員工的努力是分不開的，如果沒有員工的參與，再好再大的企業(yè)想繼續(xù)發(fā)展都只能歸于空談。所以企業(yè)也要學會感恩，學會對員工說“謝謝”。

首先要感恩員工的認同。員工是企業(yè)的基本組成要素，是企業(yè)存在的基礎。正是由于員工對企業(yè)的認可，他們才會選擇任職的企業(yè)作為自己職業(yè)生涯的一部分甚至全部。員工對企業(yè)的認可，來自于自己內(nèi)心深處對企業(yè)的尊敬。員工如果不認可企業(yè)，就不會到公司里來，即使來了，也不會認真工作，這樣自然影響工作質(zhì)量，對公司的成長造成不好的影響。

其次要感恩員工的忠誠。“我們需要忠誠的員工”，這是老板們共同的心聲。忠誠的員工即使是老板不在的時候，他們也一樣努力工作，為企業(yè)服務，把企業(yè)作為自己施展才華的平臺。對一個企業(yè)而言，員工對企業(yè)的忠誠將大幅提高企業(yè)的效益，增強凝聚力，提升競爭力，使企業(yè)能在風云變幻的市場中站穩(wěn)腳跟。

最后要感恩員工的努力。在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，始終少不了員工的積極參與與熱情投入。員工每天盡職盡責、滿負荷地工作使公司正常運營；員工為了額外的任務、提高公司效率而加班加點；員工為了獲得某項訂單忍受別人的冷眼、承受巨大的壓力；員工為了維護公司的形象獨自咽下委屈和淚水；員工為了準時交貨頂著高溫、揮汗如雨……員工敬業(yè)，才能有高品質(zhì)的產(chǎn)品，正是由于員工的敬業(yè)，公司才得以發(fā)展壯大。